Pakāpeniski uzlabojiet rūpnīcas izlūkošanas līmeni un beidzot izveidojiet efektīvu viedo rūpnīcu
Pirmais ir veidot vīziju, kas ir aprīkota ar datu smadzenēm, kas var palīdzēt mums sasniegt efektīvu darbību. Šie dati smadzenes ir nervu centrs, kas ir atbildīgs par domāšanu, vērtēšanu un instrukciju izsniegšanu uzņēmējdarbībā. Tā iegūst vērtīgu informāciju no dažādām uzņēmējdarbības vadības jomām un, veicot klasifikāciju, apstrādi un apstrādi, iegūst dažādus efektīvus secinājumus vai instrukcijas, lai efektīvi kontrolētu uzņēmuma darbību. Ir iespējams, ka „centrālajā vadības telpā” mēs varam nekavējoties redzēt dažādas biznesa diagrammas un datus, redzēt galvenos KPI un strādāt tiem, kā arī redzēt galveno stratēģiju vai jautājumu progresu utt. Ir smadzeņu skaits.
Seko divi būvniecības mērķi (vai principi): viens ir automatizācija vai inteliģents, bet otrs ir savlaicīgi vai pielāgots. Šie divi mērķi sākotnēji bija divi no Toyota ražošanas metožu Lean principiem. Toyota Motor to piedāvāja jau sen, un tām joprojām ir svarīga praktiska nozīme. Citiem vārdiem sakot, viedās rūpnīcas būvniecībai ir jāatbilst „paš defeatēšanas” principam, lai ražošanas vai vadības sistēmas īpašniekam būtu gudrība un spēja spriest, trauksmi, novērst un labot kļūdas, automātiski apstāšanās utt. (nevis vispārējas nozīmes automatizācija). Mūsdienu vārdos to sauc par inteliģenci. Mērķis ir panākt nulles defektus un glābt cilvēkus. Viedo rūpnīcu būvniecībai ir jāatbilst „taisnīgas laika” principam, lai ražošanas vai vadības sistēmai būtu pietiekama elastība, lai ātri reaģētu uz tirgus prasībām, nepalielinot izmaksas vai samazinot izmaksas, lai apmierinātu klientu individuālās vajadzības. un galu galā, lai sasniegtu mērķi "pielāgotus" ražojumus.
Trešais ir trīs stratēģiskie pīlāri, proti, liesa, automatizācija un informācijas tehnoloģijas. Leanizācija attiecas uz galvenajām vērtībām (pētniecība, ražošana, pārdošana utt.) Procesiem un sistēmām, kas ir cieši saistītas ar produktu vai pakalpojumu sniegšanu. Sistēmai ir jāatbilst vienkāršajam principam un jābūt izlīdzinātam, lai nodrošinātu, ka procesi un sistēmas var efektīvi nodrošināt produktus, ātri un stabili. un pakalpojumu. Automatizācija ir ļaut mašīnai strādāt citu vārdā, mērķis nav nekas cits kā efektivitātes uzlabošana (augstāka par manuālo efektivitāti), kvalitātes nodrošināšana (stabils un uzticams nekā manuāls), izvairoties no drošības riskiem (nebaidoties no negadījumiem) un samazinot darba intensitāti (nebaidās no noguruma). Informatizācija ir tādu uzdevumu aizstāšana kā ierakstīšana, statistika, analīze, ziņošana, agrīna brīdināšana, spriedumi, norādījumi un koordinācija, izmantojot IT un interneta tehnoloģijas.
Ir redzams, ka pašiznīcināšana (saprātīga) un punktualizācija (pielāgošana) ir divi mērķi, un liesās, automatizācijas un informēšanas uzlabošana ir līdzeklis, lai sasniegtu divus mērķus. Attiecībām starp mērķiem un līdzekļiem jābūt skaidriem. Nav iespējams sajaukt inteliģenci, punktualitāti un citus trīs.
Ceturtais ir četri liesās darbības pamati, proti, standartizēta vadība, liesas uzlabošanas mehānismi, mācību līdzekļi un mācīšanās metodes un peļņas vadības mehānismi.
Pirmais pamats ir standartizācijas vadība. Patiesībā tas ir darīt divas lietas. Viens no tiem ir definēt standarta operācijas, ti, standartizēt visu darbību darbības un prasības, lai nodrošinātu efektīvu procesu un atkārtojamus rezultātus. Otrkārt, ir jāizstrādā darbības standarti, proti, jāizstrādā skaidrs darbības standarts, kas atbilst standarta darbību prasībām, lai apmācītu, apmācītu un salīdzinātu operatorus.
Otrs pamats ir ieviest vienkāršus uzlabošanas mehānismus, lai atvieglotu uzņēmuma pilnīgu līdzdalību liesās pilnveidošanā un nepārtraukti uzlabotu uzņēmējdarbības vadības sniegumu. Konsultantu kompānija, kurā autors atrodas, aktīvi veicina trīs inovatīvos mikroinovācijas uzlabošanas mehānismus (darbinieku piedāvājums), darbības vietas (pašpārvalde) un uzņēmuma darbības personāla darbības rezultātus, kā arī veicina darbinieku plašu līdzdalību.
Trešais pamats ir uzlabot rīku metožu apguvi un pielietošanu, tostarp IE, jaunus un vecus QC rīkus, VSM, 6Sigma un citas metodes, lai atrastu problēmas, analizētu problēmas un risinātu problēmas.
Ceturtais pamats ir peļņas pārvaldības mehānisms. Šis ir galvenais biznesa rīks, kas jāpārvalda augstākajai vadībai. Tas sākas ar biznesa filozofijas un biznesa stratēģijas definēšanu, kā arī uzņēmuma uzlabošanu, izstrādājot un īstenojot virkni konkrētu uzņēmējdarbības darbību, piemēram, gada biznesa plānu. Uzņēmējdarbības mērķi, piemēram, peļņa.
Šie četri pamati nav nepārprotams darbs viedo rūpnīcu būvniecībai, bet ļoti svarīgs komponents.
Pēdējo 30 gadu laikā vietējie ražošanas uzņēmumi ir sasnieguši strauju attīstību. Tomēr vājais vadības un vadības pamats vienmēr ir bijis liela problēma. Pēdējos gados informācijas un automatizācijas ieviešana uzņēmumā ir bijusi ļoti zema, un investīciju efektivitāte ir ārkārtīgi zema. Uzņēmumi var atsaukties uz ilustrēto gudrās rūpnīcas būvkonstrukcijas ceļu, pamatojoties uz ilgtermiņa zinātnisko plānošanu, pakāpenisku liesās, automatizācijas un informācijas ieviešanu, pakāpeniski uzlabojot iekārtas inteliģences līmeni un beidzot izveidojot efektīvu viedo rūpnīcā.
Ja vēlaties iegādāties sadzīves tehnikas motoru, lūdzu, pievērsiet uzmanību gāzes krāsns motoram.
