Treškārt, uzņēmuma nākotnes attīstības perspektīvas
1. Uzņēmuma attīstības stratēģija
Uzņēmums vienmēr ir koncentrējis uzmanību uz motoru un ar to saistītajām atbalsta lietojumprogrammām, balstoties uz motoru un elektronisko vadības tehnoloģiju, kas uzkrāta ēkas un mājas elektromašīnbūves nozarē, izmantojot nacionālās jaunās enerģētikas automobiļu rūpniecības attīstības iespējas un vadot ieejot jaunā enerģētisko transportlīdzekļu spēka piedziņas sistēmā Ķīnā. Uzņēmums ir apvienojis un pārveidojis Wuhu Jienaoli, Pete, Shanghai Electric Drive un daudzas citas galvenās automobiļu detaļu un sastāvdaļu uzņēmumus, ņemot vērā nozares atšķirības, jo īpaši automobiļu detaļu ražošanas šķēršļus, laika ekonomiku un citus faktorus. Pēdējos gados uzņēmums ir pakāpeniski palielinājis ieguldījumus jauno enerģijas avotu piedziņas sistēmu biznesā un ir ieguvis un sadarbojies ar ūdeņraža kurināmā elementu un ūdeņraža uzglabāšanas un transportēšanas iekārtu ražošanas uzņēmumiem, tostarp arī elektromotoru, elektronisko vadības ierīču, un baterijas. Pilnajā jaunajā enerģētikas transportlīdzekļu spēka piedziņas sistēmā un ūdeņraža degvielas šūnā, kas atbalsta palīgdzinēju sistēmu un citus produktus, pakāpeniski izveido stabilu rūpniecības ķēdes mehānisko transportlīdzekļu nozari, lai panāktu grupas nozares pārveidošanu un modernizāciju.
Šobrīd uzņēmums ir kļuvis par internacionalizācijas sistēmu, kas integrē celtniecības un mājas elektroierīces, jaunas enerģijas transportlīdzekļu spēka piedziņas sistēmas, ūdeņraža degvielas šūnu sistēmas un ūdeņraža dzinēju sistēmas un automašīnu rotējošas elektroierīces ar "augsti neatkarīgu izpēti un izstrādi, liesu ražošanu un gudra mārketings ". Augsto tehnoloģiju uzņēmumu grupas veido trīs uzņēmējdarbības segmenti: HM Business Unit, Transportlīdzekļu Biznesa grupa un EVOP Business Unit.
HM Business Unit turpinās uzlabot produktu kvalitātes stabilitāti un kontrolēt ražošanas izmaksas, palielinot investīcijas automatizācijas iekārtās un uzlabojot produkcijas samazināšanas līmeni. Ēkas struktūra tiks realizēta, izmantojot produktu struktūras optimizāciju, platformu tehnoloģiju modernizāciju un pakāpenisku tirgus attīstību. Nemainīgo elektrisko motoru biznesa izaugsme; izmantojiet grupas biznesa integrācijas iespējas, tālāk paplašiniet motora un spēka elektronikas kombināciju un motora un ventilatora sistēmas kombināciju, nodrošiniet klientiem vispārējus risinājumus, palieliniet produktu pārdošanas ieņēmumus, paplašiniet uzņēmējdarbības telpu un pēc tam sasniegtu. biznesa vienības turpmākā attīstība.
Transportlīdzekļu uzņēmējdarbības grupa pilnībā izmantos priekšrocības, ko sniedz pētniecības un attīstības centru pētniecības un attīstības centri Zhongshanā, Pekinā, Šanhajā, Šenē, Wuhu un Detroitā, kā arī izmantot patent priekšrocības tehnoloģiju, zīmolu, tirgus kanālu un pēcpārdošanas pakalpojumu jomā. platforma. "Patelai" tehnoloģiju uzkrāšanās un zīmola priekšrocība, absorbē un integrē lielisko automobiļu uzņēmumu kultūru, apvieno Wuhu Jienaoli priekšrocības izmaksu kontrolē un produktīvā produkcijā, īsteno papildu priekšrocības, izceļ sinerģiju, paātrina rūpniecības kvalitātes resursu integrāciju un turpina uzlabot uzņēmuma zīmolu. lai veicinātu automašīnas rotācijas elektriskās rūpniecības integrāciju un attīstību, uzlabotu uzņēmuma jauno enerģētisko transportlīdzekļu spēka piedziņas sistēmas produktu konkurētspēju tirgū, uzlabotu uzņēmuma pārdošanas un servisa sistēmu automobiļu svarīgāko daļu tirgū; izmantot tehnoloģiju un kanālu priekšrocības, nostiprināt starteru un ģeneratoru pēcpārdošanas tirgu, paplašināt sākumbremzes motora, energoefektīvas automobiļa 48VBSG motora, komutējamā nejutīguma motora, jauktās magnētiskās kvadrātveida stieples tehnoloģiju motora utt. tirgu un stiprināt produktu integrēta un uzlabota jauna enerģijas transportlīdzekļa spēka piedziņas sistēmas galveno elementu modulis. Sākotnējā piedziņas mehānismā elektrība. Pamatojoties uz sistēmu, tiek izstrādāts jauns energoapgādes transportlīdzekļa "viss vienā" regulators, spēka elektronika un motora mezgls, plakans vara stieples piedziņas mehānisms, jaunās paaudzes dzinējspēks, motora un pārnesumu kārbas integrācija un citas jaunas enerģijas transportlīdzekļu spēka piedziņas sistēmas Straujā nozares attīstība.
Turklāt, izmantojot stratēģisko sadarbību ar Ballard un HT, uzņēmums ieviesīs pasaulē vadošo degvielas šūnu tehnoloģiju un ūdeņraža uzglabāšanas un transportēšanas tehnoloģijas, lai pabeigtu jauno energoresursu nozares trīs elektrības nozares stratēģisko plānojumu un izmantotu jauno enerģijas transportlīdzekļi. Komponentu komandieris nodrošina vislabākos motora piedziņas sistēmu risinājumus klientiem visā pasaulē.
Jaunā energoapgādes transporta uzņēmumu darbība izmantos tirgus iespējas, izmantos novatoriskas tehnoloģijas un uzņēmējdarbības modeļus, kā arī aktīvi veicinās jaunu transportlīdzekļu izmantošanu enerģētikas jomā, galvenokārt pievēršoties pilsētas funkcionālajiem transportlīdzekļiem, piemēram, autobusiem, taksometriem un loģistikas transportlīdzekļiem.
Uzņēmumi ievēro "zīmolu un tirgus kvalitāti, tehnoloģiju inovācijas kā virzītājspēku, talantu balstītu" attīstības filozofiju un aktīvi reaģē uz valsts jauno enerģijas, enerģijas taupīšanas un vides aizsardzības stratēģiju, integrējot uzņēmuma trīs biznesa sektora resursus , lai globālajiem klientiem nodrošinātu drošību un vides aizsardzību Efektīvi piedziĦas sistēmu risinājumi turpina radīt klientiem maksimālu vērtību un attīstīties kopā ar stratēăiskajiem partneriem. Tajā pašā laikā, veicot kapitālu, uzņēmums veicina starptautisko tehnisko sadarbību, efektīvi izmanto globālos resursus un ļauj tiem saprātīgi un efektīvi konfigurēt, lai uzlabotu uzņēmumu. Zīmola tēls galu galā ļāva uzņēmumam kļūt par pasaulē konkurētspējīgāko transportlīdzekļu vadītāju sistēmas produktu un risinājumu piegādātāju, panākot "Okeāna motora rotāciju zemē".
Pamatojoties uz to, ka gada laikā ar katru gadu tiek panākta stabila izaugsme, uzņēmums plāno 2024. gadā sasniegt kopējo darbības ienākumu 5 miljardu ASV dolāru apmērā, no kuriem celtniecības un sadzīves elektroierīcēm un jauniem enerģijas transportlīdzekļiem katram ir 1 miljards ASV dolāru. transportlīdzekļu biznesa grupas ir sasniegušas darbības ieņēmumus USD 3 miljardu apmērā. Dolārs.
2. Uzņēmējdarbības mērķi un darba plāni 2018. gadam
(1) Uzņēmējdarbības mērķi 2018. gadam
2018. gadā uzņēmums pielāgos produkta struktūru, nodrošinot pastāvīgu ēkas un mājsaimniecības elektrisko un mehānisko iekārtu izaugsmi, paātrināt transportlīdzekļu biznesa grupas uzņēmējdarbības un resursu integrāciju un aktīvi izpētīt jauno enerģijas transportlīdzekļu spēka piedziņu sistēma un ūdeņraža degvielas šūnu dzinēju sistēmu tirgus. Nepārtraukti veicināt jaunu enerģijas transportlīdzekļu darbību. Paredzams, ka uzņēmuma darbības ienākumi saglabāsies stabila izaugsme 2018.gadā, ar plānoto pabeigšanu 10.585 billion juaņa, kas ir par gadu pieaugums par 23%. Aprēķinātās darbības izmaksas ir 8,286 miljardi juaņa, kas ir par 20,78% vairāk nekā iepriekšējā gadā; plānotā tīrā peļņa ir 651 miljoni juaņu. Tas pieauga par 45,45% salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu.
Iepriekš minētais darbības budžets neatspoguļo uzņēmuma peļņas prognozi 2018. gadam. Tas, vai to var sasniegt, ir atkarīgs no dažādiem faktoriem, piemēram, tirgus apstākļu izmaiņām un vadības grupas centienu līmeņa. Pastāv zināmas neskaidrības. Investoriem ieteicams pievērst īpašu uzmanību.
(2) Darba prioritātes 2018. gadā
1Izmantojot pirmā virzītāja priekšrocības, lai optimizētu rūpniecisko izkārtojumu
Izmantojot spēcīgo pamatu un priekšrocības, ko uzņēmums ir iegādājies jaunajā enerģētikas autobūves nozarē daudzus gadus, tā turpinās absorbēt modernās tehnoloģijas un resursus integrētajā rūpniecībā, nostiprinās stratēģisko sadarbību ar Ballard un HT un piesaistīs visu transportlīdzeklis / mašīna. Ražotne paātrinās ūdeņraža kurināmā elementu ražošanas līniju būvniecību un produktu pārdošanu, integrēs ūdeņraža enerģijas ražošanas ķēdes resursus, optimizēs uzņēmuma rūpniecisko izkārtojumu jaunajā enerģētikas automobiļu ražošanas nozarē un palielinās uzņēmuma ietekmi jaunajā enerģētikas automobiļu rūpniecība un ūdeņraža enerģētikas nozare.
2 Integrējiet izcilākos resursus, lai panāktu paraugprakses apmaiņu
Pateicoties organizācijas iekšējai kvalitātes vadības pieredzei, procesa ražošanas pieredzei, kanālu pārvaldības pieredzei un citiem izciliem pieredzes apmaiņas resursiem, uzņēmuma kopējā efektivitāte tiks dubultojusies; organizējot iekšējo piegādes ķēžu resursu integrāciju, Grupas liela mēroga publiskā iepirkuma priekšrocības tiks izmantotas, lai samazinātu iepirkuma izmaksas.
3 Veicināt nekontrolētas ražošanas vadību, uzlabot produktu kvalitāti un ražošanas efektivitāti Ar iekārtu automatizāciju un intelektuālu transformāciju un modernizāciju, personāla kvalitātes prasmju uzlabošanu un informācijas pārvaldību, vēl vairāk uzlabo ražošanas automatizācijas līmeni, optimizē procesa plūsmu,
Soli pa solim, lai sasniegtu saprātīgu ražošanu un liesu ražošanu, un pastāvīgi uzlabot ražošanas efektivitāti; īstenot kvalitātes uzlabošanas projektus, īstenot kvalitātes uzlabošanas plānus visiem darbiniekiem un efektīvi uzlabot produktu kvalitāti.
4. Stiprināt grupas vadības modeli un veicināt korporatīvās kultūras veidošanu
Mēs atrisināsim grupas vadības vadības galvenās vadības sistēmas un procesus, uzlabosim Grupas iekšējo vadības modeli, precizēsim Grupas iekšējās štāba, biznesa nodaļu un filiāļu organizatorisko pozicionēšanu, kā arī uzlabosim un optimizēsim nepārtrauktu grupas vadības modeli, lai maksimizēt grupas vadības ieguvumus. Grupas mērķa pārvaldības modeļa ieviešana, apvienojot grupas un tās dalībnieku vizuālo identitāti, nostiprinot grupas organizāciju identitāti un realizējot grupas "viens uzņēmums, viena seja" korporatīvo tēlu.
5 Stiprināt produktu un pakalpojumu inovāciju spējas un paātrināt tirgus attīstību
2018. gadā HM Business Unit palielinās jaunu produktu izpēti un izstrādi, veicinās ventilatoru sistēmas produktu attīstību, paātrinās produktu tehnoloģiju modernizāciju un paplašinās Āzijas un Klusā okeāna un Eiropas tirgus; transportlīdzekļu uzņēmējdarbības grupa turpinās optimizēt resursu piešķiršanu un integrāciju, kā arī uzlabot tehnoloģiskās inovācijas un sistēmu integrācijas spējas. Samazināt iepirkuma izmaksas, turpināt sniegt klientiem vispārējus risinājumus, uzlabot produktu tirgus konkurētspēju un konsolidēt un paplašināt tirgus daļu; jauna enerģētikas transportlīdzekļa darbība izpētīs jaunus uzņēmējdarbības modeļus un optimizēs aktīvu darbības.
3. Kapitāla prasības un lietošanas plāns
Patlaban uzņēmuma bankas kredīts ir labā stāvoklī, un tas var saņemt bankai stingru atbalstu, lai nodrošinātu vienmērīgu uzņēmuma neieguldīto fondu projektu īstenošanu. Uzņēmums racionāli noteiks jaudas palielināšanu saskaņā ar jauno enerģētikas nozares industrijas politiku un tirgus attīstību. Lai nodrošinātu ražošanas un būvniecības vajadzības, tiks racionāli izmantoti un optimāli izmantoti piesaistītie līdzekļi, lai uzlabotu kapitāla izmantošanas efektivitāti un kapitāla darbības līmeni.
